Esta publicación tiene su origen en el “hacer”, en la práctica de los procesos de diálogo social desarrollados en dos experiencias de construcción bipartita de herramientas para la negociación y gestión de las competencias sectoriales, que tuvieron lugar en la Industria de la Construcción y el sector Celulosa y Papel en Uruguay. 

Estas experiencias permitieron el desarrollo de un conjunto de herramientas para el análisis, descripción y valoración de cargos por competencias a nivel sectorial, a detallar: